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鄂旅投置業集團:用信息化手段為作風建設賦能增效

來源:黨員生活網  日期:2020-12-22   編輯:黃夢田   字號:TT

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摘要:近日,鄂旅投置業集團紀委依托EAP應用平臺,對某在建項目負責人發出節點滯后事前預警問責提醒。這一辦法實施以來,公司對比去年同期審核流程處理耗時大幅縮短,線上流程辦理率增長超過163%,系統登錄比例增長206.8%,系統操作比例增長212.4%,辦事效率實現大幅提升。

黨員生活網消息:“按照EAP應用平臺(企業管理軟件應用平臺)工作節點計劃,你項目工程建設進度紅色預警考察期已過,現下發《預警問責通知書》,請限期整改,并將落實情況報集團紀委備案”。近日,鄂旅投置業集團紀委依托EAP應用平臺,對某在建項目負責人發出節點滯后事前預警問責提醒。這是鄂旅投置業集團紀委通過信息化手段強化執紀問責和作風建設的最新場景。

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鄂旅投置業集團“轉變工作作風  強化治庸問責”專題民主生活會

鄂旅投置業集團是鄂旅投集團全資子公司,主要從事新型城鎮化方向的項目開發與建設。按照鄂旅投集團黨委、紀委關于加強作風建設相關工作要求,鄂旅投置業集團紀委緊扣目標導向,創新開展監督執紀工作,力促作風建設助推企業高質量發展。

疫情發生以來,鄂旅投置業集團專項制定《置業集團工程建設延期預警問責管理辦法(試行)》,把工程預警和執紀問責相貫通。由集團運營中心依托EAP應用平臺及時對計劃執行情況進行分析和預警,工作預警分黃、橙、紅三個層級,按照計劃節點、預警類型、預警主體、預警說明、預警日期、預警狀態等類別形成《工作預警表》。前期由運營中心發出預警,建設中心督辦。在紅色預警發布后一個月考察期內,計劃節點部門仍未完成節點計劃的,由集團紀委進行督辦問責。

集團下屬某在建項目,按照EAP節點計劃,逾期超過兩個月未按時取得相關驗收合格證明,集團紀委及時下發《預警問責通知書》,啟動問責程序進行督辦問責。同時,督促各相關單位部門聚焦問題癥結,制定整改措施,進行糾偏“消警”。通過協同發力,該項目及時進行整改,迅速取得相關驗收合格證明,確保年底前能夠完成示范區樣板間開放。

該項目負責人表示:“集團將運營中心預警、建設中心督辦、集團紀委執紀問責聯動起來,全面提高工作效能,全力為項目建設保駕護航,這對我們觸動很大,促使我們千方百計去克難攻堅,完成節點計劃任務,從而為整個工程項目建設和開盤銷售贏得時間。”

該集團紀委書記張海介紹說,這一辦法實施以來,公司對比去年同期審核流程處理耗時大幅縮短,線上流程辦理率增長超過163%,系統登錄比例增長206.8%,系統操作比例增長212.4%,辦事效率實現大幅提升。

與此同時,置業集團還開展“轉變工作作風 強化治庸問責”主題活動,并深化了項目公司與總包單位、監理單位共建共創“廉潔工程”“精品工程”“安全工程”等活動,助力項目建設創精品、保安全、守廉潔。截至目前,共運用監督執紀“第一種形態”問責14人次(其中誡勉 5人次),黨紀政紀處理處分6人次。通過執紀問責與信息化手段的貫通運用,強力引導黨員干部職工明權責、知敬畏、守底線,有力地推動了工作作風轉變、工作效能提高和項目建設提速。

據了解,該集團紀委通過信息化手段狠抓作風建設,極大助力了企業高質量發展。2020年,集團優質資源儲備和在建項目同步增加,大灣區首開項目、武漢四新等項目相繼亮相,“深耕武漢、布局全省、走向全國”的戰略格局已全面形成。

該集團黨委負責人王學軍表示,后期還將深入探索建立把責任落實、紀律保障、效能問責、績效考核、管理創新結合起來的預警問責常態長效工作機制,進一步拓寬監督執紀覆蓋面,規范問責方式,不斷推動企業作風建設再上新臺階。(通訊員 肖強)

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