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“干完再說話,容錯有點尬”,您怎么看?

來源:《黨員生活》雜志  日期:2020-11-18   編輯:黃夢田   字號:TT

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摘要:日前,有基層干部反應,針對基層治理中的新興事物和工作,“干之前,我們就請示過,領導不發話;干完之后,又責怪我們沒干好……”特別是遇到一些棘手的難題,有時上級領導自己不知道、也沒想好怎么辦,就不表態,下面的干部把難題解決了,功勞就記在自己頭上;萬一問題沒處理好,就把責任推給具體辦事的人。這個時候,“容錯”機制就是一句空話。對此,您有什么想說的?

據半月談,日前,有基層干部反應,針對基層治理中的新興事物和工作,“干之前,我們就請示過,領導不發話;干完之后,又責怪我們沒干好……”特別是遇到一些棘手的難題,有時上級領導自己不知道、也沒想好怎么辦,就不表態,下面的干部把難題解決了,功勞就記在自己頭上;萬一問題沒處理好,就把責任推給具體辦事的人。這個時候,“容錯”機制就是一句空話。對此,您有什么想說的?

對失誤要“容”,對錯誤要“糾”

不能求全責備

基層工作前,領導不表態不發話相對于拍腦袋決策、瞎指揮來說,有助于基層積極主動思考,創造性地開展工作。但當基層遇到了難題,上級仍不表態不解決,就是不擔當不作為的懶政表現,不利于基層工作的開展。要想讓基層愿做事、敢做事、辦好事、辦成事,一方面需要上級部門安排工作時,統籌考慮、周密部署、細致安排,把執行中可能遇到的問題和情況想清楚想透徹,并做好預案;另一方面,基層遇到困難時,上級要主動作為、多方協調、創造條件,為基層掃除各種障礙。同時,要注意區分失誤和錯誤,對失誤要“容”,對錯誤要“糾”,不能求全責備,形成為實干者負責、為擔當者擔當的良好氛圍,激勵基層干部敢擔當、敢作為。(鄂州 王玉梅

讓干部輕裝上陣

“干完再說話,容錯有點尬”,這種相機行事、見風使舵的行為無疑是澆滅改革者的一盆“冷水”,是套在其體外的“思想枷鎖”,助長了一些干部“寧可不干事,也不能出事”的問題心態。健全容錯糾錯機制,在于精準度量,識錯辨錯。黨委及紀檢、組織部門要有“見錯指錯”的標準,要有“及時止錯”的措施,要有“幫助糾錯”的擔當,要有“澄清正名”的態度,要有“減少試錯”的機制,為真抓實干者鼓勁,為敢于擔當作為的干部卸下心理包袱,激勵干部奮發有為,又防止干部蠻干亂為。(來鳳 趙曉玲

干成事勤說話自然“少點尬”

“干完再說話,容錯有點尬”既折射沒干成事后引發的“背鍋”問題,又反襯了沒說話少說話釀成了“苦酒”問題。新時代基層干部既要能干事干成事,也要勤說話、會說話,二者同向發力才會少點“尬”。要學會把“燙手的山芋”當作經風雨、見世面、長才干的“磨刀石”,敢于用自身硬本領主動硬碰硬,爭取棘手事件件“消消樂”,又要善于用“勤說話”習慣爭取上級對工作的“連連看”支持。要做到不為失敗找借口,不為批評尋理由,只為成功找方法,練就“事交我辦請放心”的自信和能力。(孝感 任榮亮

把精力放在干好事干成事上

“容錯”一點也不尬

新時代呼喚新作為,新時代需要有激情有干勁的干部。容錯機制是對有想法、想干事的干部的一種愛護。干部干部,干,才能進步。“干完再說話,容錯有點尬”這種思維本來就是還沒開始干就在找退路的思維。當一名干部把職業當事業的時候,更多的精力都會放在在如何干好事干成事上,而不是干錯了怎么辦上。容錯機制的提出,是為了激發廣大干部干事創業的熱情和積極性。干部只有激發自身的“內燃力”,容錯才能實現它的“保護力”。也許容錯機制現階段看起來并不完美,但只要保持“燃”的能力,就能在實踐中逐步完善。(襄陽 劉茜茜

“對事不對人”豈有尬行

對基層治理的新興事物和工作,實行容錯機制,是對事業和工作負責的體現。有的領導事前不表態、事后攬功推過,這只是極其個別現象,而非容錯機制的尷尬。對待“干完再說話,容錯有點尬”怪象,要解放思想,以“功成不必在我,功成必定有我”的氣度和雅量,立足崗位,認認真真做事;要踐行“四有”標準和“三個有利于”要求,以“對事不對人”的辯證唯物觀,不忘初心、牢記使命,老老實實做人;要時刻牢記“全心全意為人民服務”宗旨,以公仆之心,只唯實不唯上,踏踏實實開創新局面,促進大發展。(竹溪 郭軍

避免“領頭羊”成“替罪羊”

“聞鼙鼓而思良將。”要促進敢于創新、敢于擔當、積極履職“清風”盛行,唯有抓好“人”這個關鍵主體。要“量體裁衣”,讓容錯機制在容錯中不斷優化。在落實容錯機制過程中,要堅持公開透明,審慎處理,最大程度避免“領頭羊”成為“替罪羊”且不敢再當“領頭羊”。要做到容、糾并舉,對存在的錯誤找出不足、及時糾偏。更要加大對不作為不擔當的“甩鍋”干部的問責力度,切實打通干事者的痛點和堵點,真正解決想干事、能干事干部的后顧之憂,激發整體干事積極性,營造風清氣正的干事創業氛圍。(黃岡黃州 貢珍珍

健全容錯糾錯機制

出問題不能只打基層的板子

對于基層干部,在貫徹落實上級精神方面總有些拿不準、弄不清的問題,及時向上級部門報告、尋求幫助是很正常的事情。作為上級部門本應該及時給予指導卻袖手旁觀,本就是一種為官不為的表現。對此,一方面應該建立較嚴格的追責問責機制。出了問題,不能只打基層的板子,應該看整個事情解決過程,做好問題分解,層層問責,決不能讓基層“背鍋”。另一方面應該建立較完善的領導干部考核評價體系,將各項工作明確到具體的責任領導和基層部門,形成工作責任捆綁,進一步調動領導干部的積極性,不能只當甩手掌柜,“基層干好干壞,領導責任不容推卸”。(宜城 梁華偉

機制“補位”助推容錯健康運行

容錯糾錯是實現從嚴治黨的有效制度保障,是創新者實干家的兜底利器。要建立健全科學的評估機制。根據工作實際制定權責清單和負面清單,全面考量相關責任人在處理問題時的動機、決策及執行過程,切忌“一刀切”。要建立健全有效的獎懲機制。始終鮮明樹立重實干重實績的用人導向,合理設置運用干部考核指標,堅決為敢啃“硬骨頭”、敢于“涉險灘”的干部撐腰鼓勁,激發干事創業熱情。要始終高舉問責利劍,對慢作為、不作為、亂作為的干部及時處理。要建立健全規范的糾錯機制。“糾錯”與“容錯”并行不悖、缺一不可,相關部門要定期與干部溝通交流,對工作中出現的苗頭性、傾向性問題早發現早糾正,切實達到關心關愛干部的目的。(來鳳 羅歡

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