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湖北一百零四萬余名黨員干部參與下沉社區工作——黨員“沉下去” 治理“活起來”

來源:湖北日報  日期:2020-10-22   編輯:黃夢田   字號:TT

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摘要:目前,全省已有11129家機關企事業單位、1044707名在職黨員干部參與下沉社區工作,對口聯系4556個社區(村)。在下沉單位黨組織和黨員干部的指導推動下,一個個社區“大黨委”成立了,組織架構健全了,社區治理活力倍增。

街道吹哨、部門報到,社區吹哨、黨員報到。

今年6月起,湖北全面推行機關企事業單位黨組織和黨員干部“雙報到”制度,推動在職黨員干部下沉社區常態化、長效化。

目前,全省已有11129家機關企事業單位、1044707名在職黨員干部參與下沉社區工作,對口聯系4556個社區(村)。

在下沉單位黨組織和黨員干部的指導推動下,一個個社區“大黨委”成立了,組織架構健全了,社區治理活力倍增。

黨員中心戶亮在社區——

40多個監控探頭重新上崗

“各位居民大家好,社區將對9月27日以來,青島來鄂返鄂人員進行排查,做好相關登記,免費為其進行兩次(間隔24小時)核酸檢測。請從青島返漢來漢人員如實告知,如有發熱、干咳等異常癥狀,請立即報告社區。”

“收到,已發至樓棟群。”

“收到,已發至樓棟群。”

……

10月12日,武漢市張家灣社區書記高桂萍在社區省直黨員志愿防疫工作隊微信群發布消息后,迅速得到各樓棟長的回應。

7月下旬以來,省委組織部和省直機關工委兩家單位黨組織,下沉到常住人口逾萬人的張家灣社區。

“社區899名下沉黨員干部,被編入6個網格,每個網格服務約500戶居民。其中,每棟樓產生一名‘樓棟長’,每個單元再產生一名‘單元長’。”高桂萍介紹,通過人員分解、任務分解,層級管理、網狀覆蓋,一“沉”到底,直抵基層治理“神經末梢”,能有效解決社區重難點問題。

高桂萍舉例說,小區40多個監控探頭出現線路故障。受疫情影響,停擺約半年。經下沉黨員干部協調,武昌區快速啟動維修。半個月后,這些探頭全部重新“上崗”,社區周邊馬路上的監控也同步做了維護。

“重難點事項,大家齊心協力攻克;臨時性招募等活動,都要靠‘搶’。”高桂萍說,前不久,社區要招募一名專業配音員為宣傳片配音,半個小時就有4人“搶單”。

【感言】下沉,首先要“下”,關鍵在“沉”。把黨組織建在小區,把黨小組建在樓棟,把黨員中心戶亮在社區,才能形成上下貫通、執行有力的組織體系,讓下沉工作融入日常,做在經常,干在平常,干出成效。

成立社區“大黨委”——

激活小區治理“一盤棋”

“明天有清潔家園行動,能參加的到社區網格報到。”

10月8日上午,166名下沉黨員聞令而動,齊聚黃石港區黃印村社區,清理樓道堆積物。社區將下沉黨員按樓棟分成9支小分隊,分別安排一名社區工作人員帶隊,統籌安排活動區域、行動任務、清理清運等具體事項。

黨員干部們帶頭打掃衛生,調動了附近居民的參與熱情。大伙一起奮戰2個多小時后,樓道全部清理干凈,運走了12車雜物。

166名下沉黨員中,有不少人經歷過疫情洗禮,戰斗在社區防控一線。

“雙報到”制度推行后,黃石推動社區成立“大黨委”,將下沉黨員全部編入社區、小區、樓棟黨組織,把戰時經驗轉為常態治理,真正把服務全覆蓋、無死角地延伸到小區、到樓棟、到戶、到人,縮小服務半徑,提高服務密度。

截至目前,黃石市487家機關企事業單位黨組織、29259名在職黨員干部已全部報到到位。同時,全覆蓋選派社區第一書記195名,其中市級繼續選派110名第一書記,成立社區聯合黨組織1022個,組建黨員先鋒隊388支。

【感言】成立社區“大黨委”,組建社區黨建聯席會,搭建協商議事平臺,變社區黨建“獨角戲”為“大合唱”,激活小區治理“一盤棋”,真正實現“難題同解”和“大事同辦”。

主導完成業委會重選——

小區頑疾治理獲居民點贊

6月15日夜,翡翠一品小區綜合黨支部成立,小區居民段焱山被選為書記。

段焱山還有一個身份:黃岡市委副秘書長、市信訪局局長。

翡翠一品小區位于黃州區西湖社區,有居民1300多戶,是黃岡市區規模最大、入住戶數最多的小區,也是近幾年居民投訴最多的小區之一。

疫情期間,段焱山下沉該小區。他組建臨時黨支部,全面“接管”小區疫情防控和日常管理,召喚285名黨員干部在小區業主群中亮相、發聲、管事,形成群防群治的強大力量。疫情防控進入常態化后,臨時黨組織轉為小區功能型黨支部,下沉的70多家單位、280名在職黨員全部納入小區黨支部管理。

“小區停車混亂、違章搭建、廣告亂貼、物業費收繳率低,之前成立的業委會處于停擺狀態,單靠物業公司的力量很難解決。”段焱山說,黨支部成立后的頭等大事,是指導成立新的小區業委會,形成黨支部議事、業委會決議、物業公司執行、監事會監督的小區治理體系。

目前,小區推選的58名業主代表已選出11名業委會成員,其中8人是黨支部委員,小區黨組織、業委會交叉任職超過70%。黨支部成員利用下班后和周末,勸導居民拆除違建,協調開發商合理開放地下停車位。

小區治理體系理順后,物業費清繳、車位治理、違建整治等小區治理頑疾逐步得到解決,小區新變化贏得居民點贊。

【感言】以社區黨組織引領居委會、業委會、物業公司“三駕馬車”,發揮領導、引領、統籌、協調作用,調動各方資源,徹底理順小區治理體系,才能打通服務群眾的“最后一公里”,解決好涉及群眾切身利益的突出問題。

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